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神州通地产召开2023年工作会议
2月11—12日,神州通地产在江西·中国(庐山)油茶博览园召开神州通地产2023年工作会议。会议以“开疆拓土创新局 乘势而上赢未来”为主题。集团董事长黄绍武、总裁喻子达、副总裁刘小强、副总裁欧培彬、助理总裁熊涛,神州通地产总经理周宏翔及各项目负责人共计20余人参会。 神州通地产总经理周宏翔就2022年整体工作情况和2023年发展规划进行了报告。报告指出,2022年,神州通地产创新发展思路,加速转型升级,确定了三个转型新赛道;2023年,地产将坚定转型方向,加大开放力度,加快项目落地,不断整合、链接头部资源,逐步构建团队能力,夯实激励机制,以不畏难、勇创新、敢变革的气魄,乘势而上,勇创新局。随后各板块负责人,针对2023年各自经营目标、关键任务及其核心举措作了报告。 黄绍武董事长对神州通地产过去一年积极探索新赛道给予了肯定,他对三个转型新赛道充满信心,希望地产团队能够坚定转型方向,做实做深做细新赛道。董事长指出:一是要提高链接外部资源的能力。快速寻找头部资源,实现1到N,并通过集团平台赋能,助力快速做到行业范本;二是要强化目标和结果导向。各板块目标要清晰,倒排时间节点,推动关键指标逐个落地完成;三是团队要有转型危机感。在转型过程中要跟上公司发展步伐,提升与新赛道相匹配的个人及团队能力,提升从做事到做局的能力,创造更大价值。 喻子达总裁在听取各板块报告后,就后续如何贯彻落实会议要求和举措提出针对性意见,一是智慧农贸要尽快确定组织体系组建团队进行项目调研,加快落地;链接各类头部资源,建立内外部合作/合伙机制。二是轻资产运营要改变过往纯粹招租的运营模式,实现招商、招租双驱动;以项目所在地为中心,逐步开拓其他项目,逐步打造神州通的品牌;通过对接各类头部资源,建立聚合各类资源的平台,将产业园运营做大做强。三是新能源要借助集团资源优势整合全产业链可联动资源,实现资源价值最大化,重塑市场定位,快速搭建团队,引入人才,实现具体项目的落地;四是住宅板块要抓紧窗口期,穿山打洞加速去化,加快资产变现。 2023年是神州通地产转型升级的关键之年,奋进之年,相信地产人定能坚定信心、鼓足干劲,奋力谱写神州通地产发展的新篇章。
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